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Un aperçu sur L’Etablissement Privé des Moutawifs des pèlerins des


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Un aperçu sur L’Etablissement Privé des Moutawifs des pèlerins des pays d’Asie du sud


La création de l'établissement:

L’Etablissement Privé des Moutawifs des pèlerins des pays d’Asie du sud a été créé en vertu de la Arrêté ministériel No.377 / S / M  daté le 25-26/9/1403 AH.


Les principales tâches effectuées par l'Etablissement:

Afin de prêter des services au profit des pèlerins d'Asie du Sud à leur arrivée aux points d'entrée et de contrôle et leur départ à leur point d'origine après avoir effectué leurs rituels du hadj par l’entremise de l'organisation adoptée par l'établissement pour servir les pèlerins, basée sur la concurrence entre les guides des pèlerins de l'établissement, émis en vertu de l'approbation royale No.7 / B / 48326 daté du 12/2/1423 AH et sur les recommandations du Comité suprême du Hadj comme indiqué dans le compte rendu de la première réunion de 1423 AH tenue le 27/08 / 1 423 AH, et basé sur le nouveau mécanisme approuvé par Son Excellence le ministre du Hadj No.691061 du 04/07/1434 AH.


Objectif clé de la création:

Le principal objectif de l'établissement est de plaire à Allah, répondre aux aspirations et appliquer les directives et instructions du gouvernement sous l’égide  du Serviteur des Deux Saintes Mosquées en assurant les meilleurs services pour les  pèlerins de manière à  permettre d'accomplir les rituels du hadj avec facilité, commodité et sécurité.


Vision:

Pour plaire à Allah au  service des hôtes de Dieu


Mission:

- Répondre aux aspirations des dirigeants musulmans dans l'amélioration de la prestation des services offerts aux hôtes  de Dieu

- Fournir et améliorer les services destinés aux pèlerins à un moment et un lieu particulier

-Donner  la possibilité d’une  plus large participation des guides du hadj et de leurs enfants en service

- Atteindre la valeur ajoutée pour les intervenants  des deux sexes


Stratégies générales liées  à l'établissement:

Au regard de  l'objectif, la vision et la mission comme  indiqué précédemment, les stratégies générales clés de l'établissement dans son ensemble pour le hadj  cette année peuvent être prévues  comme suit:

1- atteindre une importante source de satisfaction parmi le personnel de l'établissement et de ses bureaux de service sur le terrain en ce qui concerne l'objectif de clé définie, la mission et la vision, comme indiqué ci-dessus, considéré comme une plate-forme commune de procéder à la planification et la mise en œuvre des mesures avec un l'accent principal sur la prestation de services pour les pèlerins

2- mettre en place l'intégration et la coordination entre les organismes de planification et d'exécution à l'intérieur de l'établissement et de ses bureaux sur le terrain afin d’assurer le développement et la mise en œuvre des plans et programmes d'exécution à la lumière des objectifs et des stratégies définies.

3- mettre à jour et modifier les objectifs, les stratégies, plans d'action et programmes d'exécution en mettant l'accent sur la réalisation des avantages des saisons du hadj précédentes à titre de gains et de traiter les pièges et les lacunes à une plus grande ampleur et faire le meilleur usage des évaluations, des commentaires et l'expertise des organes exécutifs en matière de services directs fournis au profit  des pèlerins.

4- élaborer et de mettre en place les mécanismes de coordination avec les acteurs concernés en tant que représentant du ministère du Hadj  avant, pendant et après la saison du hadj et  que la formulation et l'acheminement de tous les efforts déployés par la mise en place pour répondre aux attentes du gouvernement peuvent  être assuré.

5- Stimuler l'esprit de coopération, l'échange d'expérience, de l'équipement entre les bureaux de services en particulier et tous  les organismes en relation avec la création en général de manière à avoir un impact positif sur le lieu de travail avec une équipe de travail  rapide et un traitement plus efficace et de se tenir au courant des plus récents développements et les  cas d'urgence

6- adopter un excellent travail électronique intégré par le biais de nombreux intermédiaires pour faciliter le travail, gagner du temps et des efforts en mettant l'accent principal sur la confidentialité et la protection des données en général.

7- mettre en place les comités bénévoles de  femmes dans les bureaux de service sur le terrain


Les pays bénéficiaires de la prestation de services:

• Les pèlerins venant des pays d'Asie du Sud

1. Pakistan

2. L'Inde

3. Bengladesh

4. Afghanistan

5-Sri Lanka

6-Les  Maldives

7-Myanmar

8-Népal


• Les pèlerins venant des pays du CCG (citoyens et expatriés)

1- L'EAU

2- Le Royaume de Bahreïn

3- Qatar



​Pour plus d'informations s'il vous plaît visitez

http://www.hujjaj-southasia.com/portal/